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Ausgeführt für Extrema: Talan-Türme

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Bronzepreis: Astanas werden schimmernde Misch-gebrauchstürme gemacht, um der rauen Region, langer Winter standzuhalten.

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Henne, die es um extremes Wetter, nur eine andere Hauptstadt über der Kugel (Ulaanbaatar, Mongolei) gegenüberstellt Zustände des raueren Winters als Astana, Kasachstan geht. Astanas durchschnittliche jährliche Temperatur ist 38 F, mit langem, trocken, bitterlich kalte Winter, die regelmäßig −22 F bis −31 F zwischen November und März erreichen. Während der Sommermonate ist es nicht ungewöhnlich, damit Temperaturen über 90 F ansteigen und für wilde Saisontemperaturschwankungen machen.

Astanas Extrembedingungen, kombiniert mit der Außenstelle der Region ziemlich, setzten zahlreiche Hindernisse vor dem errichtenden Team für die Talan-Turmentwicklung. Dieses million-sf Misch-gebrauchsprojekt 1,36 holt einige „Ersten“ zu dieser knospenden Hauptstadt, einschließlich seine erste Klasse Büroräume und sein erstes Luxushotel, das Astana – der Ritz-Carlton.

Die Entwicklung enthält einen Büroturm mit 30 Geschichten und eine Geschichte 26, die Wohn sind und den Hotelturm, verbunden durch ein dreistöckiges Podium, das Einzelhandelsgeschäfte enthält. Drei Restaurants, eine Ereignismitte und ein Badekurort und eine Eignungsmitte runden heraus die Programmierung.

Um dass die Fassade des Gebäudes den harten Bedingungen, einschließlich durchschnittliche Windgeschwindigkeiten von ungefähr 10 standhalten würde MPH sicherzustellen, wurden die Außenentwurfsmodelle in den Windkanälen vom deutschen Windingenieurbüro Wacker Ingenieure geprüft. Die Zwischenwandfassade wurde mit, dreifach-glasig-glänzenden Einheiten den vom Boden bis zur Decke ausführte, um das Kälte- und Solarwärmegetriebe an der Bucht zu halten, beim Lassen des natürlichen Lichtes den Innenraum überschwemmen gepasst. Die Innenräume werden mit warmem Materialmarmor, Holz, Gold Motiv-dass Kontrast mit der Außenseite des kühlen Wetters geschmückt.

Qualifizierte Auftragnehmer und Lieferanten zu finden war ein Hauptanliegen für das Projektteam, da lokale Sachkenntnis knapp war. Turner baute ein Team von größtenteils globalen Beratern von verschiedenem geographischem Regionaustralien, von Österreich, von Finnland, von Deutschland, von Italien, von Jordanien, von Lettland, von Serbien, von Südkorea, von US, von Großbritannien und vom vereinigten Araber zusammen, Emirat-der in Astana während der Dauer des Projektes mit-fand. Tägliche „Kriegszimmer“ Sitzungen, wöchentliche „Blick-voran“ Programme und Monatswerkstätten halfen, das Projekt planmäßig zu halten.